Легендарный столичный бассейн “Чайка” приобрела за полцены структура, подконтрольная компании “Союз Маринс Групп”, которой в свою очередь принадлежит сеть отелей “Маринс Парк Отель”. Впрочем, перспективы использования территории бассейна под гостиничное строительство крайне туманны.
Бассейн “Чайка” 27 апреля 2016 года обрел нового владельца. 100%-ый пакет акций ОАО “Чайка” выставил на продажу Банк Москвы. Банк уже пытался продать “Чайку” в 2013 г., но не нашел покупателя.
Вместе с бассейном и землей под ним, ОАО “Чайка” принадлежит земельный участок площадью 0,06 га между Остоженкой и Пречистенской набережной, медцентр на Пречистенке, здание кафе-ресторана “Оранжерея” площадью 736 кв. м в Турчаниновом переулке и недостроенный физкультурно-оздоровительный центр площадью 17 тыс. кв. м.
Несмотря на то, что в аукционе участвовали три компании, пакет акций был продан в более чем два раза дешевле начальной стоимости – за 2 млрд рублей вместо 4,2 млрд. При этом 1,2 млрд из этой суммы долги ОАО по кредитам Банка Москвы. Аукцион выиграла неизвестная никому компания ООО “Перспектива”. Однако как удалось выяснить СМИ, за этой компанией, как и за другим участником аукциона – ООО “Каскад” – стоит ОАО “Союз Маринс Групп”. Примечательно, что эта структура позиционирует себя как кинокомпания, а ее глава Александр Куликов – кинопродюсер, актер кино, певец и композитор.
Деятельность “Союз Маринс Групп” также многогранна, как личность его руководителя – помимо кинобизнеса, компания занимается проектами в области сельского хозяйства, строительства жилья, а также индустрии гостепреимства. Forbes дважды включал группу в список крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России. В 2008 году журнал РБК, составляя рейтинг крупнейших лендлордов Подмосковья, поставил “Союз Маринс Групп” на третье место, оценив их владения в 50 тыс. га.
В “Союз Маринс Групп” входит отельная сеть “Маринс Парк Отель”. Как заявлено на сайте компании, по объему собственного номерного фонда “Маринс Парк Отель” является крупнейшей на территории постсоветского пространства. Совокупный номерной фонд составляет более 5,5 тыс. номеров.
Объекты Маринс Парк Отель:
- Маринс Парк Отель Новосибирск
- Маринс Парк Отель Ростов-на-Дону
- Маринс Парк Отель Нижний Новгород
- Маринс Парк Отель Екатеринбург
- Маринс Парк Отель Сочи
- Отель “Ялта-Интурист”
По данным Forbes, еще до вхождения Крыма в состав России “Союз Маринс Групп” вложила $106 млн в реконструкцию комплекса “Ялта-Интурист”, которым сейчас управляет, и пансионата “Донбасс”. По данным “Ъ”, принадлежит компании и легендарная гостиница “Жемчужина” в Сочи, купленная незадолго до Олимпийских игр.
Учитывая опыт “Союз Маринс Групп” в гостиничном бизнесе, можно предположить, что как минимум часть территории, принадлежащей ОАО “Чайка” может быть отведена под строительство отеля или апартаментов.
Участок земли на Пречистенской набережной уже рассматривался как перспективное место для гостиничного строительства еще до перехода ОАО “Чайка” под контроль Банка Москвы. Здесь планировалось возвести гостиничный комплекс с апартаментами на 18 500 кв. м.
Впрочем, перспективы использования покупки у “Союз Маринс Групп” достаточно широкие. Формально покупатель не обременен обязательствами по сохранению приобретенных объектов, т.е. на месте бассейна, да и прочих объектов можно возвести, в принципе, что угодно.
Бассейн и прилегающие к нему территории находятся на так называемой “золотой миле”, где стоимость земли баснословно велика даже по столичным меркам. Стоимость жилья в этом районе начинается от 500 тыс. до 1 млн рублей за кв.м.
Вадим Прасов, управляющий партнер УК “Альянс Отель Менеджмент”, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России:
У этого объекта есть определенное целевое назначение и для того, чтобы рассчитывать на его перестройку во что-то другое, надо быть в этом твердо уверенным, например, предварительно пообщавшись с представителями Департамента строительства Москвы. Есть не просто исторические места, а некие культурные доминанты, хорошо известные в городе, поэтому их изменение всегда вызывает много эмоций среди активистов, ратующих за сохранение облика Москвы.
Сама локация бассейна накладывает возможные ограничения на дальнейшее использование – это исторический центр, там сложные грунты, сложное окружение. Все сложности, конечно, преодолимы, нужно лишь понимать насколько овчинка будет стоит выделки.
Любое развитие объекта потребует согласование с властями Москвы и согласование это простым не будет.
Само по себе владение бассейном вряд ли способно окупить стоимость покупки. Все будет зависеть от стратегии нового собственника и процесса согласования с властями Москвы.
Станислав Ивашкевич, заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE:
Если учитывать, что это Остоженка, то земля там стоит очень дорого, то в эту территории можно вкладываться под развитие. Над тем же бассейном можно надстроить, например, еще 15-20 тыс. квадратных метров. Я бы поступил именно так. Земля там, практически золотая, все построенное там, будет в десятки раз дороже.
При самых плохих раскладах себестоимость shell-and-core (строительство здания под отделку) в Москве– $3 тыс. / кв. м, а продается это все, начиная с $15 тыс. Доход будет при самых плохих вариантах.
Целесообразнее всего там было бы строить жилье, вероятность этого 90%.
Официальный комментарий “Союз Маринс Групп” относительно судьбы бассейна “Чайка”, опубликованный “Ъ”:
В случае вхождения в этот проект,— говорилось в письме,— наша компания хотела бы сохранить традиции любимого и знакового для многих москвичей и гостей столицы центра отдыха и спорта, для чего планирует разработать проект развития здесь многофункционального оздоровительного комплекса с олимпийским бассейном, соответствующего самым высоким мировым стандартам, современным фитнес-центром, медицинским центром, комплексом саун, и широкой рекреационной инфраструктурой.
Компания уже имеет опыт создания подобных центров, в том числе в рамках развития территории гостиничного комплекса “Ялта-Интурист” в Крыму.