Гостиничная компания провела в Париже 27 июня шестичасовое мероприятие для инвесторов, продемонстрировав им презентацию из 172 слайдов.

Семь из них наиболее показательны – считают в Skift.com.

Для девелоперов ключевой новостью стало то, что Accor планирует открыть более 1200 отелей в ближайшие пять лет вдобавок к своему нынешнему портфолио в 5400 объектов (см. статью).

Еще одной важной новостью стал возросший оптимизм руководства Accor. Топ-менеджеры заявили, что они уверены, что предпринимаемые ими действия помогут увеличивать EBITDA компании на 9–12 % в год до 2027 года.

В чем состоит стратегия Accor?

Стратегия компании вращается вокруг нескольких ключевых элементов.

Во-первых, Accor стремится расширить свой гостиничный портфель.

Во-вторых, Accor уделяет особое внимание построению бренда и повышению его жизнеспособности. Делается это с помощью усиленной стратегии в отношении премиальных и роскошных брендов и брендов образа жизни. В портфолио Accor более 40 брендов, каждый имеет уникальное значение, цель и ценность для своей лояльной клиентской базы.

В-третьих, Accor придерживается агрессивной стратегии слияний и поглощений. Компания сделала множество приобретений и инвестиций в различных секторах, стремясь стать универсальной платформой для путешествий. Эта стратегия является частью преобразования Accor в компанию, не обремененную физическими активами.

Наконец, Accor уделяет особое внимание распространение своей программы лояльности ALL – Accor Live Limitless.

Семь ключевых слайдов о будущем Accor показывают:

1. Восстановление роста количества номеров

Accor прогнозирует, что вернется к своему допандемийному темпу роста управляемого компанией номерного фонда на уровне от 3-5% в среднем в год до 2027 года. На конец текущего отчетного года (к 31 марта) количество номеров в управлении у компании за год увеличилось всего на 2,9%.

Примечательно, что Accor стремится увеличить долю своего портфеля в сегментах роскошных отелей и отелей образа жизни.

Для отелей в других сегментах компания планирует расширить использование модели франшизы, а не управления, поскольку все больше партнеров по недвижимости на некоторых рынках предпочитает именно франчайзинг.

2. Информация об Ennismore

Самым громким совместным предприятием Accor является Ennismore, объединяющим 17 брендов роскоши и стиля жизни (таких, как Hoxton и Delano). Впервые Accor раскрыл некоторые ключевые цифры о работе группы. Прогнозируется, что рост EBITDA Ennismore превысит 20% в год до 2027 года.

При этом Ennismore планирует удвоить свою сеть в ближайшие несколько лет, добавив 110 отелей (на 30 000 номеров) к нынешним 137 отелям (на 24 000 номеров). Но – опять же при этом – получать свыше 50% дохода не от оплаты за номера.

3. Возросший портфель брендов

У Accor сейчас 46 брендов – больше, чем у любой другой гостиничной группы. Для сравнения в 2013 году, когда генеральным директором компании стал Себастьян Базен, у Accor имелось только 13 брендов.

Причем, в первую очередь, компания наращивала ассортимент брендов образа жизни и премиальных брендов.

4. Завершенная реорганизация

Чтобы лучше управлять своими брендами, Accor провел реорганизацию, разделив свои гостиничные бренды на два подразделения. На следующем слайде отражены различия между подразделениями.

5. США – не главное направление

Компания из Парижа малоизвестна в Северной Америке, так это и останется.

На следующей диаграмме отмечены 30 стран – приоритетные в списке планов развития Accor для отелей эконом-класса, среднего класса и премиум-класса.

Северная Америка в большей степени фигурирует в отношении сегментов роскошных отелей и отелей образа жизни.

6. ОТА следует беспокоиться

Accor внесла внутренние изменения, чтобы улучшить свои возможности в более выгодном распределении номеров и тарифов.

Примечательная статистика связана с тем, как увеличилась доля прямых бронирований, которые, как правило, дешевле для Accor, чем брони через третьих лиц: рост прямых бронирований на 4 процентных пункта выше роста количества бронирований через ОТА. Иными словами, количество прямых бронирований увеличилось по сравнению с допандемийной эпохой.

7. Сокращение выбросов углерода

Accor заявил о некотором прогрессе в этом направлении и подтвердил свои цели.

Таким образом, в Accor рассчитывают прочно удерживать позиции в топе мировых компаний, оказывающих гостеприимство и предоставляющих связанные с ними услуги.